做成PaaS的核心有两个：一是有一流的SaaS或应用；二是有一定量的客户。

一开始就做大客户，很容易做成项目制。连公司的CEO都扑到项目上，哪有精力做共性的抽取。

一批SaaS玩家相信，在兼顾“客户的多元需求”和“SaaS厂商自身规模化发展”的矛盾上，PaaS是一把利器

你会发现，懂技术的人有，懂业务的也有，但会做PaaS的人就很少。

更为重要的是，有了PaaS还能长出更多新SaaS。

先以SaaS为刀尖切入行业，再用PaaS建立行业位置，然后再长出好多SaaS提升行业效率。